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「聊城SEO」各自为战型的SEO团队

时间:2018-11-22 10:01:55 来源:SEO 作者:万森2分六合 点击量:次

聊城SEO根据网站类型和管理模式的不同,可以简单把现下常见的SEO团队分成四种模式:各自为战型、明确分工型、大锅饭型和综合型。

1、各自为战型

这种模式的SEO团队,多适合于拥有多个独立网站,或者同一顶级域下有多个重点发展且类型不同的分站形式的公司。这种公司的SEO部门一般独立于技术、编辑和运营等部门,SEO人员的工作就是制定策略,策略的具体执行会有专门部门或人员负责。SEO团队中每个人负责几个独立站点或者分站(产品线)的SEO流量和转化,个人只针对自己负责的站点(产品线)进行分析和制定SEO优化方案以及详细的执行策略,然后由个人或者团队主管集中和其他部门人员沟通方案、策略执行以及项目排期等问题。
 

各自为战型的SEO团队

各自为战模式团队的最大优势就是KPI容易设定,便于考核和管理。只看最后的SEO效果,有效流量或转化量。对个人的考核不用去纠结外链做了多少、软文发了多少篇之类的对SEO效果没有直接量化影响的指标。由于此种模式需要个人对整个站点(产品线)的SEO效果负责,谁负责的站点(产品线)有明显的SEO效果提升或者降低,就可以直接根据搜索流量变动情况来决定奖励和处罚。也就是说团队成员各自的工作目标没有重合的地方,各自的功劳和过失,以及各自的能力高低,直接根据其所负责站点(产品线)的最后SEO效果考核指标就可以看出,也就不会有团队成员之间抢功劳、推责任的状况发生。

如果非要给此种模式找个缺点的话,那么对团队成员的综合素质的要求比较高勉强可以算一个。因为是各自为战,所以就需要个人拥有比较全面的SEO能力和素质。虽然团队成员之间会有深入的沟通和交流,但是毕竟每个人负责的站点(产品线)情况不同,遇到的问题也不同,就需要不同的解决方案和比较全面且个性的SEO方案。要求团队内的每个成员都应该有比较丰富的SEO经验,可以自己独当一面,应对一切SEO相关的问题。单纯地只懂得如何快速高效地建设外部链接的人恐怕不能完全胜任。

聊城SEO业内不少朋友在某个公司做过外链专员或者和SEO密切相关的编辑工作,再次找工作时也会号称自己拥有比较丰富全面的SEO经验。在国内SEO人才市场如此混乱的今天,寻找一个比较靠谱的全面型SEO人才并不是一件易事。此外,寻找能够自己独挡一面SEO人员的人力成本也是不低的。

现在大型网站差不多都会有不同方向的分站(如门户类网站),也有不少SEO团队建立的目的就是负责大量各自相对独立的站点(如医疗SEO团队)。所以各自为战模式的SEO团队还是比较常见的,当然在一些小型垂直门户网站中,很可能一个SEO人员就负责了大量的分站,或者协调其他所有横向部门协同配合SEO工作。

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